卓越經(jīng)理人實(shí)務(wù)課程研修班招生簡章
一、項(xiàng)目背景
打造知識與能力兼?zhèn)涞淖吭浇?jīng)理人

企業(yè)目標(biāo)與績效的實(shí)現(xiàn)、運(yùn)營狀況與發(fā)展前景,始終與組織中的每一個(gè)管理者——中層經(jīng)理人的成效休戚相關(guān)。
中層經(jīng)理人是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量,在組織中起著承上啟下的關(guān)鍵作用,肩負(fù)著企業(yè)正常運(yùn)營的重要責(zé)任。在當(dāng)前中國企業(yè)的發(fā)展過程中,中層經(jīng)理人既是企業(yè)戰(zhàn)略落地的保障,又是企業(yè)順利變革的關(guān)鍵。而MBA課程具有標(biāo)準(zhǔn)化的管理系統(tǒng)知識,能夠?yàn)榻?jīng)理人奠定工作基礎(chǔ),但是結(jié)構(gòu)化的知識不等同于能力,經(jīng)理人的培養(yǎng)同時(shí)應(yīng)該根植于實(shí)際需求,具有高度的實(shí)用性,因此,將每一名中層經(jīng)理人打造成為“具備MBA思維的實(shí)踐型管理人才”,將是成功企業(yè)的題中之義。
二、學(xué)習(xí)收益
1、廣結(jié)行業(yè)人脈:親臨精品課堂,一覽名師風(fēng)采,攬行業(yè)名流,交同行朋友。通過考察、交流、行業(yè)盛會等方式持續(xù)不斷的為企業(yè)總裁提供終身學(xué)習(xí)和成長平臺。
2、名師親授,提高綜合素養(yǎng):來自清華、北大著名高校的教授、行業(yè)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派專家,傳道授業(yè)解惑,傳遞真知灼見,從戰(zhàn)略、人力、營銷、財(cái)務(wù)、國學(xué)、資本運(yùn)營等方面全面提升企業(yè)家經(jīng)營管理能力與綜合素養(yǎng)。
3、知行合一,打造卓越經(jīng)理人:從企業(yè)中來、到企業(yè)中去,以解決問題為導(dǎo)向,交流經(jīng)營管理思想,探討優(yōu)秀管理方法,提升企業(yè)競爭力,培養(yǎng)有視野、善決策、能領(lǐng)導(dǎo)、會經(jīng)營的卓越經(jīng)理人。

三、項(xiàng)目特色

四、課程設(shè)置
(一)MBA核心課程
| 課程名稱 | 核心內(nèi)容 | 課程應(yīng)用工具與方法 |
| 《經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》 | 掌握重要的財(cái)務(wù)原則 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn) 讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表 成本控制與利潤創(chuàng)造 | 三大報(bào)表入門解讀;成本控制基本方法 |
| 《經(jīng)理人的人力資源管理》 | 如何快速選對人 如何用好 如何培育下屬 如何留人 | 人才測評與診斷工具;KPI績效指標(biāo)分解;人力資源計(jì)分卡 |
| 《公司戰(zhàn)略》 | 企業(yè)戰(zhàn)略 核心競爭力 基本競爭戰(zhàn)略 SWOT分析 戰(zhàn)略制定、實(shí)施、評估 | 波士頓矩陣、GE矩陣 |
| 《互聯(lián)網(wǎng)與管理創(chuàng)新》 | 企業(yè)淪陷之殤 創(chuàng)新路徑分析 創(chuàng)新與系統(tǒng)化協(xié)同探索 創(chuàng)新的另類探索和研討 | 場景模擬、頭腦風(fēng)暴 |
(二)管理實(shí)踐核心課程

| 課程名稱 | 核心內(nèi)容 | 課程應(yīng)用工具與方法 | |
| 自我定位 | 經(jīng)理人的角色認(rèn)知與定位 | 經(jīng)理人的核心價(jià)值 經(jīng)理人的成功要素 經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)換 經(jīng)理人的思維方式 | 團(tuán)隊(duì)拓展、角色演練 |
| 團(tuán)隊(duì)塑造 | 高績效團(tuán)隊(duì)塑造 | 團(tuán)隊(duì)角色與性格特征 樹立團(tuán)隊(duì)文化與規(guī)則的有效方法 團(tuán)隊(duì)溝通和沖突處理的有效方法團(tuán)隊(duì)激勵與授權(quán)的技巧 | 情景模擬 |
| 有效授權(quán)與激勵下屬 | 授權(quán)之道 授權(quán)與控制 有效激勵的原則和策略 有效激勵的方法和技巧 | 授權(quán)與激勵下屬的五大方法 | |
| 核心技能 | 問題的分析與解決 | 發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題及預(yù)見問題的思維模式 處理復(fù)雜問題的原則和技巧 | 教練式輔導(dǎo)、七步成詩 |
| 時(shí)間與目標(biāo)管理 | 時(shí)間管理的自我診斷 有效利用時(shí)間的方法和工具 目標(biāo)管理的運(yùn)作程序及設(shè)計(jì)方法 目標(biāo)管理的工具和方法 | MBO(目標(biāo)管理法)、 SMART目標(biāo)設(shè)立原則 | |
| 關(guān)鍵能力 | 領(lǐng)導(dǎo)者的寫作能力 | 公文寫作的四要素 公文寫作常見病例 公文寫作常見病例 公文格式要素范例 | 公文寫作基本方法與工具 |
| 心理學(xué)在管理中的應(yīng)用 | 健康人格與人格魅力 員工心理干預(yù) 情商與影響力 | 情商管理技巧、15種心理學(xué)激勵方法 |
(三)綜合能力課程

| 模塊 | 課程名稱 | 核心內(nèi)容 | 課程應(yīng)用工具與方法 |
| 自我管理 | 情緒與壓力管理 | 自我察覺壓力的成因 提升正面情緒技巧 十二種解壓技巧 掌握良好的情緒智商 | 12種解壓方法 |
| 領(lǐng)導(dǎo)力提升 | 跨部門領(lǐng)導(dǎo)力 | 跨部門/橫向領(lǐng)導(dǎo)力的基本要素 提升橫向領(lǐng)導(dǎo)力的方法和技巧 | 欣賞式探尋、橫向溝通方法 |
| 公眾演講與行為影響力 | 如何進(jìn)行有效的公眾演講 職業(yè)經(jīng)理人的行為影響力與個(gè)人魅力提升 | 有效演講技巧、行為影響力提升技巧 | |
| 應(yīng)變與危機(jī)管理能力 | 職業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)險(xiǎn)意識及防范的重要性 應(yīng)對突發(fā)事件和化解危機(jī)的能力 尋求可靠的后續(xù)執(zhí)行方案的能力 | 危機(jī)管理十二法、沙盤演練 | |
| 新生代員工管理 | 客觀認(rèn)知新生代員工 新生代員工管理的四項(xiàng)原則 | 人本管理五環(huán)模型、教練式輔導(dǎo) | |
| 情境領(lǐng)導(dǎo) | 確定追隨者的準(zhǔn)備狀態(tài) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與影響力運(yùn)用 如何將下屬變?yōu)樽冯S者 提升追隨者的準(zhǔn)備度策略 | 情景模擬、角色演練 | |
| 執(zhí)行力 | 高效會議 | 有效會議的基本要素 有效會議的形式 提升會議有效性的基本方法 | 聚焦式會話、反思工具、質(zhì)疑工具 |
| 談判心理學(xué) | 談判之道 談判說服技巧 談判傾聽技術(shù) 談判提問 談判實(shí)戰(zhàn)演練 | 有效談判方法、場景模擬 | |
| 能力拓展 | 經(jīng)理人的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ) | 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)涵 市場結(jié)構(gòu)與企業(yè)科學(xué)決策 博弈與市場競爭策略 市場與政府規(guī)則 | 微觀經(jīng)濟(jì)學(xué) |
| 經(jīng)理人的商業(yè)法律知識 | 合同法 公司法 知識產(chǎn)權(quán)法 經(jīng)濟(jì)糾紛處理 | 合同法公司法知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法 | |
| 運(yùn)營管理 | 運(yùn)營管理的基本指導(dǎo)原則精要 運(yùn)營瓶頸與新背景 從供應(yīng)鏈角度控制運(yùn)營成本實(shí)例研討 運(yùn)營三大支柱理論模型及案例研討 | 實(shí)際案例分析探討 | |
| 理念煥新 | 比較視角下的企業(yè)文化:基于文化的競爭力 | 企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的關(guān)系 比較視角下的企業(yè)文化 企業(yè)文化對職業(yè)經(jīng)理人的有益啟發(fā) | 場景模擬、頭腦風(fēng)暴 |
| 國學(xué)在管理中的應(yīng)用 | 孔孟的修身智慧 從國學(xué)經(jīng)典名著看現(xiàn)代管理之道 從歷史看管理 周易辯證思維在現(xiàn)代管理中的應(yīng)用 | 傳統(tǒng)智慧對現(xiàn)代管理的八項(xiàng)啟示 |
五、師資安排
【姜彥福】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理系教授,博導(dǎo)。
【王 健】教授,同濟(jì)大學(xué)創(chuàng)新思維研究中心主任。
【路長全】中國最具價(jià)值的營銷實(shí)戰(zhàn)專家。
【樓宇烈】著名國學(xué)大師,北京大學(xué)宗教研究所所長。
【張亞光】北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。
【史 煒】國家發(fā)改革委經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所研究員,產(chǎn)業(yè)研究室主任。
【馬 媛】清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班課程導(dǎo)師,實(shí)戰(zhàn)管理、訓(xùn)練課程導(dǎo)師。
【王鐵軍】北京大學(xué)中國金融研究中心教授。
【鄒廣文】清華大學(xué)人文學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,著名文化哲學(xué)學(xué)者
【陳晉蓉】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授,研究方向:公司財(cái)務(wù)管理、上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析。
【羅安憲】中國人民大學(xué)哲學(xué)院中國哲學(xué)教研室主任,孔子研究院秘書長。
【于長濱】上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 客座教授、北京國家會計(jì)學(xué)院特聘教授
【許曉平】國家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)人員考試測評研究中心主任、教授。
【吳新華】北京大學(xué)管理學(xué)博士,中國管理科學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究所副所長。
【吳維庫】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師。
【周 立】管理學(xué)博士,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會計(jì)系教授。
【金占明】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師,研究方向戰(zhàn)略管理。
【高賢峰】北京大學(xué)博士,清華大學(xué)訪問學(xué)者。
【郎立君】清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授。
【范劍平】國家信息中心首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼經(jīng)濟(jì)預(yù)測部主任。
【張建衛(wèi)】北京師范大學(xué)心理學(xué)博士,北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授。
【賀 林】清華大學(xué)信息學(xué)院博士、繼續(xù)教育學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)驗(yàn)室核心教師。
【張 利】戰(zhàn)略營銷專家、企業(yè)經(jīng)營模式研究專家。
【宋洪祥】著名稅務(wù)專家,“中國納稅籌劃網(wǎng)”總裁。
【張智勇】北京大學(xué)心理學(xué)系副教授。
【程社明】天津明理企業(yè)管理咨詢公司。
【冉 斌】中國杰出的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家,企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源管理的研究、培訓(xùn)及咨詢工作。
備注:因老師的時(shí)間變動,我們會調(diào)整講課順序,個(gè)別調(diào)整的師資,會保持同一水平和級別。師資、課程及講座、聯(lián)誼、沙龍?jiān)敿?xì)資料請以學(xué)員手冊每期具體安排為準(zhǔn)。
六、招生錄取
1、招生對象:
1)享受政府補(bǔ)貼的企業(yè)優(yōu)先。
2)工商企業(yè)中高層管理者,3年以上管理經(jīng)驗(yàn)。
3)總經(jīng)理、常務(wù)副總、運(yùn)營總監(jiān)、高級經(jīng)理等。
4)建議企業(yè)組建中高層團(tuán)隊(duì)集體參加,以便于迅速形成共識,并保證信息的有效傳達(dá)與對稱!
2、課程學(xué)時(shí):
地點(diǎn):北京清華園、名企(游學(xué)、參訪)。
學(xué)制一年,(利用周末時(shí)間)每兩個(gè)月集中授課2-3天。
3、課程費(fèi)用:
費(fèi)用19800元/人,含授課費(fèi)、教室費(fèi)、講義費(fèi)用(交通、住宿、餐費(fèi)自理)。
4、報(bào)名程序:
1)申請人提交以下材料:申請表、 身份證及學(xué)歷證明復(fù)印件、2寸近照2張、企業(yè)簡介;(以上均為電子版)
2)經(jīng)審核申請資料,結(jié)合業(yè)績及報(bào)名順序擇優(yōu)錄取;
3)清友會商學(xué)院寄發(fā)錄取通知書;
4)申請人在收到通知書后,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)繳納學(xué)費(fèi)(直接匯入指定銀行賬戶)。
5、考核與授證:
學(xué)員完成全部課程學(xué)習(xí),以案例分析展示作為結(jié)業(yè)匯報(bào), 頒發(fā)《卓越經(jīng)理人實(shí)務(wù)課程》結(jié)業(yè)證書。
聯(lián)系我們
聯(lián)系老師:王老師李老師
咨詢電話:010-6251098618010485283
報(bào)名郵箱:edu@eduego.com
















