二月的天，春意濃，繁花簇錦的深圳再一次迎來了我們熱愛學(xué)習(xí)的同學(xué)們以及我們博學(xué)多才的教授。就像陳鐵兒教授所說的“我們上課并不只是同學(xué)們向我學(xué)習(xí)，而是大家互相學(xué)習(xí)。”

本月英國(guó)奇切斯特大學(xué)MBA班核心課程是由陳鐵兒教授所講授的《戰(zhàn)略人力資源管理》。

人力資源

經(jīng)濟(jì)學(xué)把為了創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富而投入于生產(chǎn)活動(dòng)中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財(cái)力資源、信息資源、時(shí)間資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。

陳教授在課上分享了松下最大持股自然人蒙民偉先生與他兒子的故事，闡述了關(guān)于傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理之間的差別。

許多企業(yè)與公司仍然停留在傳統(tǒng)人事管理的層面上；即是為完成組織/企業(yè)任務(wù)，對(duì)組織/企業(yè)中涉及人與事的關(guān)系進(jìn)行專門化管理，使人與事達(dá)到良好的匹配。

而現(xiàn)如今想要成為一個(gè)成功的企業(yè)，則必須要達(dá)到戰(zhàn)略人力資源管理的層面，也就是說組織/企業(yè)為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，系統(tǒng)地對(duì)人力資源各種部署和活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和管理的模式，是組織/企業(yè)戰(zhàn)略中不可或缺的組成部分。

人力資源價(jià)值

人力資源價(jià)值(v+m)=營(yíng)業(yè)收入-生產(chǎn)成本-期間費(fèi)用分?jǐn)偟墓潭ㄙY產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷(c)

它反映了企業(yè)人力資源在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)的整體價(jià)值。根據(jù)上述分析，企業(yè)獲得的收入就可以分成兩個(gè)部分：一部分用于補(bǔ)償消耗的物力資源（c），另一部分就是人力資源創(chuàng)造的價(jià)值(v+m)。人力資源實(shí)現(xiàn)的價(jià)值被企業(yè)各個(gè)利益相關(guān)者加以分割：勞動(dòng)者得到工資（v）；債權(quán)人得到利息，政府得到各種稅款，其剩余就是凈利潤(rùn)，除去分配給股東的紅利，就形成企業(yè)的積累(m)。

現(xiàn)行的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表不但反映了企業(yè)物力資源價(jià)值(c)的轉(zhuǎn)移過程，同樣也反映了企業(yè)人力資源創(chuàng)造的價(jià)值（v+m）及其分配過程，而人力資源創(chuàng)造的價(jià)值就是人力資源在這一會(huì)計(jì)期間內(nèi)的整體價(jià)值。也就是說，現(xiàn)行資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表已經(jīng)提供了人力資源現(xiàn)時(shí)整體價(jià)值和及其企業(yè)利益相關(guān)者的貢獻(xiàn)的全部信息，不需要再將人力資源納入到現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系中去。

戰(zhàn)略人力資源管理核心職能

戰(zhàn)略性人力資源管理核心職能包括人力資源配置、人力資源開發(fā)、人力資源評(píng)價(jià)和人力資源激勵(lì)四方面職能，從而構(gòu)建科學(xué)有效的“招人、育人、用人和留人”人力資源管理機(jī)制

戰(zhàn)略性人力資源配置的核心任務(wù)就是要基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)來配置所需的人力資源，根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，引進(jìn)滿足戰(zhàn)略要求的人力資源，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行職位調(diào)整和職位優(yōu)化，建立有效的人員退出機(jī)制以輸出不滿足公司需要的人員，通過人力資源配置實(shí)現(xiàn)人力資源的合理流動(dòng)。

戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)的核心任務(wù)是對(duì)公司現(xiàn)有人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)和培養(yǎng)，從素質(zhì)和質(zhì)量上保證滿足公司戰(zhàn)略的需要。根據(jù)公司戰(zhàn)略需要組織相應(yīng)培訓(xùn)，并通過制定領(lǐng)導(dǎo)者繼任計(jì)劃和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來保證員工和公司保持同步成長(zhǎng)。

戰(zhàn)略性人力資源評(píng)價(jià)的核心任務(wù)是對(duì)公司員工的素質(zhì)能力和績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，一方面保證公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人績(jī)效得到有效結(jié)合，另一方面為公司對(duì)員工激勵(lì)和職業(yè)發(fā)展提供可靠的決策依據(jù)。

戰(zhàn)略性人力資源激勵(lì)的核心任務(wù)是依據(jù)公司戰(zhàn)略需要和員工的績(jī)效表現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，通過制定科學(xué)的薪酬福利和長(zhǎng)期激勵(lì)措施來激發(fā)員工充分發(fā)揮潛能，在為公司創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

董事顧問Philip課堂分享

這次我們帥氣的董事顧問Philip為我們分享了近期的國(guó)際熱門話題“因?yàn)榭萍迹闹薮蚱屏税胧兰o(jì)諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)常用的【菲利普斯曲線】定律?！笨萍几淖兞私鹑诮缬鲜心Ｊ?，科技引發(fā)了貿(mào)易戰(zhàn)等等。每次新科技的出現(xiàn)便引領(lǐng)人類文明突破性進(jìn)步，如工業(yè)蒸汽機(jī)改變世界一樣。